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善思創新 重在落實

濟能發集團 2019/11/11 10:02

每周一小結,每月一大結的賬務核對模式,自接管以來兩年零8個月的時間,銷售,財務兩科室在礦審計科的審計監督下,秉承“專人對賬,檔案可查”的運行模式,配合越來越默契,對客戶的業務往來做到單單清,筆筆明,得到了客戶的一致好評。客戶的滿意就是對我們工作的最大認可。

做什么事情都不是一蹴而就、一氣呵成的,都需在不斷的失敗中找尋經驗,最終得到自己理想的結果。我礦矸石銷售分系統發運和手工發運兩種特殊方式。客戶打款是一款兩用,在系統轉手工,手工轉系統,價格上調、下調,再加上銷售和財務的記賬方式略有不同等等原因,加大了矸石帳務核對的工作量及難度系數,使核對人員的工作如同“螞蟻啃骨頭”得一點一點的“啃”。

當我們向部門負責人建議式的匯報:矸石客戶打款能否專款專用?這樣對賬太麻煩……李繼春經理稍一停頓,聲音雖不大,但是那種不容商量的語氣,讓我們無言以對:“因某些客觀原因,專款專用不大切合實際,再復雜的賬你們也要核對,并且找到最簡單的方法,把復雜的事情簡單做。翻翻找短板,找差距,善思創新的文件,再好好學學……”一段話恰似一顆定心丸,讓我們不再為困難找借口,不再為自己的懶惰萌發希望,改變不了別人就只有改變自己。

我們開始在寫滿密密麻麻數字的紙張上,一遍遍的標記,涂改,再標記,再涂改,當在計算器上看到10050.60這個數字的時候,我們忘乎所以地歡呼起來,核對成功。做任何工作要“實干、苦干”又要“巧干”。我們終于總結出了一套簡便快捷的核對方法,矸石的核對工作由復雜變簡單,一遍即過。

經核對,我們總結了自身的許多問題所在,看到了自己工作的疏忽之處,“深、嚴、細、實”不只是喊喊口號,“找短板,找差距,善思創新”也不只是學學文件,一切都重在落實。

▇金橋煤礦  崔艷紅


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